{"id":3432,"date":"2026-01-20T17:02:10","date_gmt":"2026-01-20T17:02:10","guid":{"rendered":"https:\/\/fabi-bi.it\/?p=3432"},"modified":"2026-04-23T13:14:47","modified_gmt":"2026-04-23T13:14:47","slug":"agenda-2026-impegni-tempi-risultati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fabi-bi.it\/index.php\/2026\/01\/20\/agenda-2026-impegni-tempi-risultati\/","title":{"rendered":"Agenda 2026: impegni, tempi, risultati"},"content":{"rendered":"<p data-start=\"477\" data-end=\"654\">Il Congresso del 23 gennaio segna l\u2019avvio delle attivit\u00e0 2026 della FABI-BI. \u00c8 il momento in cui definiamo la linea, presentiamo la squadra e assegniamo gli incarichi operativi.<\/p>\n<p data-start=\"656\" data-end=\"826\">L\u2019obiettivo \u00e8 chiaro: <strong data-start=\"678\" data-end=\"708\">un mandato negoziale forte<\/strong>, con priorit\u00e0 esplicite e una distinzione netta tra ci\u00f2 che \u00e8 trattabile e ci\u00f2 che per noi resta <strong data-start=\"806\" data-end=\"825\">non negoziabile<\/strong>.<\/p>\n<h3 data-start=\"828\" data-end=\"886\">Relazioni sindacali: un cambio di passo da consolidare<\/h3>\n<p data-start=\"888\" data-end=\"1095\">Il contesto aziendale \u00e8 cambiato. La nomina del nuovo Segretario Generale, dott. Massimo Doria, ha favorito un clima pi\u00f9 costruttivo: la Banca ha abbandonato il \u201cmuro contro muro\u201d e ha riaperto il confronto.<\/p>\n<p data-start=\"1097\" data-end=\"1155\">In questo quadro, nel 2025 abbiamo contribuito a ottenere:<\/p>\n<ul data-start=\"1156\" data-end=\"1290\">\n<li data-start=\"1156\" data-end=\"1202\">\n<p data-start=\"1158\" data-end=\"1202\"><strong data-start=\"1158\" data-end=\"1201\">un riconoscimento economico strutturale<\/strong>;<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1203\" data-end=\"1249\">\n<p data-start=\"1205\" data-end=\"1249\"><strong data-start=\"1205\" data-end=\"1248\">la chiusura di tre trienni contrattuali<\/strong>;<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1250\" data-end=\"1290\">\n<p data-start=\"1252\" data-end=\"1290\"><strong data-start=\"1252\" data-end=\"1289\">l\u2019accordo sulla Rete Territoriale<\/strong>.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h6 data-start=\"1292\" data-end=\"1313\"><strong>Cosa manca ancora<\/strong><\/h6>\n<p data-start=\"1315\" data-end=\"1412\">Toni pi\u00f9 distesi non significano risultati automatici. Il cambio di passo deve tradursi in fatti.<\/p>\n<ul data-start=\"1414\" data-end=\"1990\">\n<li data-start=\"1414\" data-end=\"1716\">\n<p data-start=\"1416\" data-end=\"1716\"><strong data-start=\"1416\" data-end=\"1441\">Efficienza operativa.<\/strong> Il Dipartimento Risorse umane, infomazione e produzione banconote (RIB) deve accelerare l\u2019attuazione degli accordi. A oggi, nell\u2019Area Manageriale mancano ancora i moduli per esprimere le aspirazioni e non ci sono certezze sulle mobilit\u00e0 incentivate: informazioni essenziali per chi deve pianificare traslochi e scelte scolastiche.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1717\" data-end=\"1990\">\n<p data-start=\"1719\" data-end=\"1990\"><strong data-start=\"1719\" data-end=\"1754\">Impegni scritti e verificabili.<\/strong> La disponibilit\u00e0 al dialogo, pur necessaria, non basta. Servono un\u2019agenda condivisa, scadenze verificabili, indicatori di avanzamento sui contenuti e risultati concreti per tutte e tutti su lavoro, carriera e conciliazione vita-lavoro.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h6 data-start=\"1992\" data-end=\"2050\">La nostra proposta: Tavolo Unico e Codice deontologico<\/h6>\n<p data-start=\"2052\" data-end=\"2298\">L\u2019attuale frammentazione delle trattative disperde energie e produce ritardi che paga tutto il personale. Un esempio \u00e8 la Rete territoriale: un anno perso per un accordo che, con un metodo diverso, si sarebbe potuto chiudere in tempi molto pi\u00f9 brevi.<\/p>\n<ul data-start=\"2300\" data-end=\"2862\">\n<li data-start=\"2300\" data-end=\"2457\">\n<p data-start=\"2302\" data-end=\"2457\"><strong data-start=\"2302\" data-end=\"2319\">Tavolo Unico.<\/strong> Proponiamo una contrattazione unitaria e pragmatica: maggioranze reali sui singoli temi, obiettivi misurabili, meno riti e pi\u00f9 soluzioni.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2458\" data-end=\"2665\">\n<p data-start=\"2460\" data-end=\"2665\"><strong data-start=\"2460\" data-end=\"2483\">Rispetto tra sigle.<\/strong> Basta attacchi personali. Il \u201cdivide et impera\u201d conviene solo all\u2019Amministrazione: \u00e8 improduttivo, allontana colleghe e colleghi dalla vita sindacale e finisce per penalizzare noi tutti. Il confronto deve restare sui contenuti e sulle soluzioni concrete per migliorare le condizioni complessive del personale.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2666\" data-end=\"2862\">\n<p data-start=\"2668\" data-end=\"2862\"><strong data-start=\"2668\" data-end=\"2692\">Codice Deontologico.<\/strong> La FABI-BI sta preparando una bozza di autoregolamentazione basata su trasparenza, rispetto e seriet\u00e0, da condividere con le altre sigle: <strong data-start=\"2831\" data-end=\"2861\">meno rumore, pi\u00f9 risultati<\/strong>.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h6 data-start=\"2864\" data-end=\"2890\">Nuovo metodo operativo<\/h6>\n<p data-start=\"2892\" data-end=\"3010\">Richieste tracciate, resoconti sintetici, verifiche periodiche.<br data-start=\"91\" data-end=\"94\" \/><strong data-start=\"94\" data-end=\"123\">Chiarezza del linguaggio:<\/strong> basta burocratese e giri di parole. Useremo un linguaggio semplice e diretto, spiegando cosa chiediamo, cosa otteniamo e cosa resta aperto, con elementi verificabili. <strong data-start=\"291\" data-end=\"404\">E contrasteremo tutto ci\u00f2 che non \u00e8 chiaro e che, con parole vuote, finisce per coprire decisioni arbitrarie.<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"2892\" data-end=\"3010\"><strong data-start=\"405\" data-end=\"433\">Metodo basato sui fatti:<\/strong> non ci fermiamo agli slogan n\u00e9 alle dichiarazioni di principio. Il nostro lavoro parte da dati, documenti, regole interne e norme esterne. Dove possibile, riportiamo riscontri oggettivi e confronti puntuali. Da l\u00ec costruiamo critiche fondate, proposte credibili e soluzioni praticabili: non chiacchiere, ma lavoro serio.<br data-start=\"404\" data-end=\"407\" \/>La credibilit\u00e0 sindacale non si dichiara: si dimostra.<\/p>\n<h3 data-start=\"3012\" data-end=\"3048\">Trattative e risultati: il punto<\/h3>\n<p data-start=\"3050\" data-end=\"3068\"><strong data-start=\"3050\" data-end=\"3068\">Accordi chiusi<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"3069\" data-end=\"3222\">\n<li data-start=\"3069\" data-end=\"3222\">\n<p data-start=\"3071\" data-end=\"3222\"><strong data-start=\"3071\" data-end=\"3096\">Produzione banconote:<\/strong> premio stabile per 6 anni; indennit\u00e0 giornaliera di 11\u20ac; possibilit\u00e0 di missioni operative nei periodi di bassa produttivit\u00e0.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"3224\" data-end=\"3247\"><strong data-start=\"3224\" data-end=\"3247\">Trattative in corso<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"3248\" data-end=\"3690\">\n<li data-start=\"3248\" data-end=\"3475\">\n<p data-start=\"3250\" data-end=\"3475\"><strong data-start=\"3250\" data-end=\"3287\">Orario di lavoro e smart working:<\/strong> lavoro mirato per chi non pu\u00f2 utilizzare il lavoro a distanza. La FABI-BI ha ottenuto l\u2019impegno scritto a discutere il buono pasto per il personale in telelavoro, per sanare un\u2019ingiustizia evidente.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3476\" data-end=\"3690\">\n<p data-start=\"3478\" data-end=\"3690\"><strong data-start=\"3478\" data-end=\"3491\">Lump Sum:<\/strong> proposta orientata alla sostenibilit\u00e0 del fondo. Con una platea ampia di colleghe e colleghi pre-93 vicina alla pensione entro il 2031, l\u2019obiettivo \u00e8 garantire continuit\u00e0 e tutela anche alle nuove generazioni.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"3692\" data-end=\"3769\"><strong>Impegni per il futuro (gi\u00e0 previsti nell\u2019Accordo sulla Rete Territoriale)<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"3771\" data-end=\"4369\">\n<li data-start=\"3771\" data-end=\"4196\">\n<p data-start=\"3773\" data-end=\"4196\"><strong data-start=\"3773\" data-end=\"3810\">Riforma della carriera operativa.<\/strong> Serve una riforma per circa 3.200 colleghi e colleghe (45,5% del personale) dell\u2019Area Operativa, attesa da troppo tempo. Successivamente andr\u00e0 affrontata anche la ridefinizione della carriera manageriale.<br data-start=\"4015\" data-end=\"4018\" \/>Da oggi, quando parleremo dell\u2019attuale Area Manageriale\/Alte professionalit\u00e0, <strong data-start=\"4098\" data-end=\"4145\">supereremo il riferimento ai \u201cProfessional\u201d<\/strong>, una figura rimasta priva di reale valorizzazione.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\" data-start=\"4199\" data-end=\"4369\"><strong data-start=\"4199\" data-end=\"4221\">Webinar in arrivo.<\/strong> Organizzeremo a breve incontri online sulla riforma della carriera operativa per raccogliere idee e costruire insieme la piattaforma rivendicativa.<\/p>\n<h3 data-start=\"97\" data-end=\"161\">Trasparenza: la condizione per fiducia, correttezza e merito<\/h3>\n<p data-start=\"163\" data-end=\"455\">La trasparenza non \u00e8 un optional. \u00c8 la base della fiducia e della correttezza nei processi che incidono sulla vita professionale di tutte e tutti. Per questo chiediamo regole chiare e criteri conoscibili su <strong data-start=\"370\" data-end=\"454\">nomine, commissioni, esami, avanzamenti, assegnazioni e attribuzione dei livelli<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"457\" data-end=\"822\">Pi\u00f9 trasparenza significa meno arbitrariet\u00e0 percepita, meno sfiducia e meno disaffezione. Significa anche pi\u00f9 fidelizzazione e senso di appartenenza, un clima di lavoro migliore e maggiore benessere organizzativo. E s\u00ec: \u00e8 anche il modo pi\u00f9 serio per avvicinare le scelte al merito. Ma la trasparenza non pu\u00f2 fermarsi alle regole scritte: serve anche <strong data-start=\"496\" data-end=\"528\">trasparenza dei procedimenti<\/strong>, cio\u00e8 la possibilit\u00e0 di vedere e verificare che regole e principi siano applicati correttamente, in modo coerente e non discrezionale. <strong>Senza criteri espliciti e senza tracciabilit\u00e0 delle decisioni, il merito resta una parola comoda, ma vuota<\/strong>.<\/p>\n<h3 data-start=\"4371\" data-end=\"4421\">Altri fronti 2026: qualit\u00e0 della vita e assetti professionali in Banca<\/h3>\n<ul data-start=\"4423\" data-end=\"4728\">\n<li data-start=\"4423\" data-end=\"4644\">\n<p data-start=\"4425\" data-end=\"4644\"><strong data-start=\"4425\" data-end=\"4446\">Area manageriale: <\/strong>intendiamo aprire una trattativa sulla revisione dell\u2019attuale assetto, alla luce delle numerose criticit\u00e0 emerse negli ultimi anni e approfondite nella serie <a href=\"https:\/\/fabi-bi.it\/?e-filter-7d8ff4c-post_tag=area-manageriale+avanzamenti\"><em data-start=\"605\" data-end=\"629\">Capire gli Avanzamenti<\/em><\/a>. L\u2019obiettivo \u00e8 superare opacit\u00e0 e distorsioni che incidono su equit\u00e0, motivazione e fiducia nel sistema.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"4423\" data-end=\"4644\">\n<p data-start=\"4425\" data-end=\"4644\"><strong data-start=\"4425\" data-end=\"4446\">Salute e welfare:<\/strong> analisi dei dati sull\u2019assicurazione sanitaria; prevenzione (Lipoproteina(a)); attivazione della Commissione Welfare (prevista annualmente e attesa: convocazione probabile entro met\u00e0 febbraio 2026).<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"4645\" data-end=\"4728\">\n<p data-start=\"4647\" data-end=\"4728\"><strong data-start=\"4647\" data-end=\"4670\">Ambiente di lavoro:<\/strong> postazioni pi\u00f9 adeguate e una mensa pi\u00f9 sana e inclusiva.<div class=\"su-spacer\" style=\"height:20px\"><\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p data-start=\"4730\" data-end=\"4906\">La vostra voce conta. Segnalazioni e suggerimenti: <a href=\"mailto:segreteria@fabi-bi.it\">segreteria@fabi-bi.it<\/a>.<br data-start=\"4803\" data-end=\"4806\" \/>Vuoi approfondire la proposta sulla Lump Sum o partecipare ai webinar sulle carriere? Segui il sito.<\/p>\n<p data-start=\"4908\" data-end=\"4982\"><strong data-start=\"4908\" data-end=\"4982\">FABI-BI \u2014 Un sindacato autonomo e libero che ascolta, valuta e agisce.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il Congresso del 23 gennaio apre il 2026 della FABI-BI con una linea chiara: priorit\u00e0 negoziali definite, metodo di lavoro pi\u00f9 rigoroso e risultati verificabili. Il clima con l\u2019Amministrazione \u00e8 migliorato e nel 2025 sono arrivati risultati importanti, ma ora servono attuazione rapida degli accordi, impegni scritti con scadenze e indicatori, e un confronto sindacale pi\u00f9 serio e rispettoso. La FABI-BI propone Tavolo Unico e un Codice Deontologico tra sigle, rilancia la riforma della carriera operativa e mette al centro trasparenza dei procedimenti, welfare, salute e qualit\u00e0 della vita in Banca.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3476,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[45,81,51,42,123,24,79],"class_list":["post-3432","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-area-manageriale","tag-avanzamenti","tag-buono-pasto","tag-lavoro-ibrido","tag-nomine-incarichi","tag-orario-di-lavoro","tag-previdenza"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Agenda 2026: impegni, tempi, risultati - FABI RSA Banca d&#039;Italia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il Congresso FABI-BI apre il 2026: obiettivi su Riforma della Carriera Operativa, Smart Working e Buoni Pasto. 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