{"id":4684,"date":"2026-04-16T08:02:09","date_gmt":"2026-04-16T08:02:09","guid":{"rendered":"https:\/\/fabi-bi.it\/?p=4684"},"modified":"2026-04-23T09:18:54","modified_gmt":"2026-04-23T09:18:54","slug":"convegno-sulle-relazioni-industriali-un-segnale-di-svolta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fabi-bi.it\/index.php\/2026\/04\/16\/convegno-sulle-relazioni-industriali-un-segnale-di-svolta\/","title":{"rendered":"Convegno sulle relazioni industriali: un segnale di svolta?"},"content":{"rendered":"

L’8 aprile 2026 presso il Centro Convegni \u201cCarlo Azeglio Ciampi\u201d si \u00e8 tenuto il convegno dedicato alle relazioni industriali <\/strong>e alle dinamiche del lavoro. L\u2019iniziativa, promossa dal Segretario Generale Massimo Doria<\/strong> e realizzato grazie ai colleghi del Dipartimento RIB, ha assunto un rilievo istituzionale particolare grazie al primo intervento pubblico del Direttore Generale, Paolo Angelini<\/strong>.<\/p>\n

Questo incontro ha segnato un momento di rinnovata e necessaria attenzione dell\u2019Istituto verso il dialogo con le Organizzazioni Sindacali, che hanno espresso soddisfazione per uno spazio di confronto finalmente orientato a rimettere la qualit\u00e0 del lavoro e il benessere delle persone<\/strong> al centro delle scelte strategiche della Banca.<\/p>\n

Verificheremo<\/strong> la reale volont\u00e0 dell’Istituto di investire sulle proprie persone misurando la coerenza tra le dichiarazioni e gli atti concreti, all’insegna dell’equit\u00e0 e di una visione moderna.<\/p>\n

La nascita di un nuovo modello di relazioni sindacali<\/h2>\n

La sessione mattutina, arricchita dai contributi del mondo accademico e istituzionale, ha analizzato l’evoluzione dei rapporti tra datori di lavoro e rappresentanze dei lavoratori.<\/p>\n

Dagli interventi e dal confronto emerso nel corso della giornata, noi ricaviamo un punto preciso: un sistema di relazioni industriali moderno e davvero strategico deve poggiare su quattro condizioni essenziali.<\/p>\n

    \n
  1. Comunicazione efficace:<\/strong> superare le barriere formali per un flusso di informazioni costante e chiare.<\/li>\n
  2. Trasparenza:<\/strong> garanzia di accesso ai dati e alle reali intenzioni aziendali in modo preventivo rispetto al momento della negoziazione.<\/li>\n
  3. Concertazione e pre-contrattazione:<\/strong> coinvolgere preventivamente i rappresentanti dei lavoratori per analizzare i dossier nel dettaglio e costruire soluzioni condivise prima che le decisioni diventino oggetto di contrattazione e si traducano in realt\u00e0.<\/li>\n
  4. Conflitto sano:<\/strong> abbandonare i toni sensazionalistici per un confronto dialettico, anche aspro, sia con il datore di lavoro che tra tutte le sigle sindacali, ma sempre finalizzato alla risoluzione dei problemi e alla conquista di nuovi diritti per tutti i dipendenti.<\/li>\n<\/ol>\n

    Il contributo della FABI-BI: visione e pragmatismo<\/h2>\n

    Nel pomeriggio, il focus si \u00e8 spostato sulla realt\u00e0 specifica della Banca d\u2019Italia. Durante la tavola rotonda, la FABI-BI<\/strong> ha delineato una visione chiara per rispondere alle sfide del nostro tempo: la gestione dell’invecchiamento della popolazione lavorativa (Age management), l’impatto dell’Intelligenza Artificiale (IA) e la riorganizzazione della Rete territoriale.<\/p>\n

    Age management: dati condivisi e attenzione a tutto il personale, giovani e meno giovani<\/strong><\/h5>\n
    <\/div>Con un\u2019et\u00e0 media del personale di circa 50 anni e solo il 13% di under 35, non serve “meno” contrattazione, ma una contrattazione “diversa”.<\/p>\n

    La FABI-BI propone:<\/p>\n

      \n
    • efficienza dei tavoli:<\/strong> superare la frammentazione degli incontri separati a favore di un tavolo unico<\/strong>, per discussioni pi\u00f9 rapide, trasparenti e incisive, come avviene in tutte le contrattazioni sindacali nel mondo del lavoro;<\/li>\n
    • agenda condivisa:<\/strong> la definizione delle priorit\u00e0 non pu\u00f2 essere una prerogativa unilaterale dell\u2019Amministrazione; i sindacati devono tornare a essere parte attiva nella scelta dei temi da trattare cos\u00ec come previsto dagli accordi in essere;<\/li>\n
    • coinvolgimento dei giovani:<\/strong> \u00e8 essenziale che l’Amministrazione sensibilizzi i neoassunti sull\u2019importanza della partecipazione (ad esempio facilitando la partecipazione alle \u201cconversazioni sindacali\u201d), o almeno non ostacolare la stessa, per consentire al sindacato di rappresentare l’intera compagine del personale.<\/li>\n<\/ul>\n
      Intelligenza Artificiale: governance attiva dell’innovazione<\/strong><\/h5>\n
      <\/div>L\u2019introduzione dell\u2019IA non \u00e8 una mera questione tecnica, ma un cambiamento organizzativo radicale<\/strong>. La posizione della FABI-BI \u00e8 netta:<\/p>\n
        \n
      • analisi di impatto condivise e continuative:<\/strong> l’introduzione dell’IA richiede un’analisi d’impatto condivisa e una sede di confronto stabile e continuativa con l’Amministrazione, che permetta al sindacato di intervenire preventivamente sin dalle fasi di scelta e sperimentazione degli strumenti; l’obiettivo \u00e8 evitare una passiva presa d’atto successiva, garantendo che l’evoluzione tecnologica sia governata attraverso tutele e regole definite a partire dalle fasi embrionali di adeguamento dei processi;<\/li>\n
      • formazione protetta:<\/strong>\u00a0l\u2019aggiornamento deve avvenire in orario di lavoro, con tempi realmente dedicati e carichi di lavoro compatibili. La formazione in presenza va prevista ogni volta che renda il percorso di apprendimento pi\u00f9 efficace, pi\u00f9 semplice e pi\u00f9 coinvolgente. Anche mentoring e reverse mentoring possono offrire un contributo importante nello scambio di competenze tra senior e junior. Ma senza organici adeguati tutto questo resta difficilmente praticabile: se manca il personale, manca anche il tempo necessario per formarsi davvero;<\/li>\n
      • tutela dei diritti e controllo critico:<\/strong>\u00a0poich\u00e9 l\u2019affidabilit\u00e0 dell\u2019intelligenza artificiale \u00e8 ancora incerta e soggetta a margini di errore anche rilevanti, il sindacato deve avere uno spazio reale di informazione, verifica e intervento sulle modalit\u00e0 con cui questi strumenti vengono introdotti e utilizzati<\/strong>. Occorre tutelare privacy, diritto alla disconnessione e condizioni di lavoro, <\/span>garantendo che tali tecnologie non si trasformino in strumenti di sorveglianza pervasiva,\u00a0ma anche chiarire fin dall\u2019inizio chi assume la responsabilit\u00e0 degli errori, come vengono controllati e validati gli output e come si impedisce che risultati non affidabili vengano diffusi all\u2019esterno o utilizzati internamente come se fossero neutrali e corretti. Nessun sistema di IA deve poter sostituire il controllo umano<\/strong>, n\u00e9 scaricare sui colleghi responsabilit\u00e0 improprie per errori prodotti da strumenti che restano, per loro natura, fallibili. Proprio per questo servono regole chiare, controlli rigorosi e un presidio sindacale costante, anche a tutela della credibilit\u00e0 dell\u2019Istituzione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
        Rete Territoriale: una proposta ambiziosa ma giusta<\/strong><\/h5>\n
        <\/div>Per superare le storiche disparit\u00e0 tra Amministrazione Centrale (AC) e territorio, la FABI-BI ha lanciato una sfida ambiziosa: la costituzione del Dipartimento della Rete territoriale<\/strong>.<\/p>\n

        L’obiettivo \u00e8 trasformare l’integrazione da principio teorico a realt\u00e0 organizzativa, garantendo che la Rete territoriale<\/strong> riceva il riconoscimento strategico e operativo che le spetta.<\/p>\n

        Quindi, coerentemente con le dichiarazioni dell\u2019Amministrazione sull\u2019importanza della Rete, come riconosciuto in occasione dell\u2019ultimo accordo di riforma: “Progetto di sviluppo delle funzioni e adeguamento degli assetti della Rete territoriale<\/em>“, proponiamo:<\/p>\n

          \n
        • pari dignit\u00e0 organizzativa:<\/strong> allineare la Rete territoriale all’AC, potenziando e formalizzando le sue funzioni istituzionali e garantendo organici adeguati alle responsabilit\u00e0 assegnate;<\/li>\n
        • sviluppo professionale:<\/strong> costruire percorsi di carriera coerenti e allineati tra territorio e AC, capaci di valorizzare le competenze effettivamente maturate e di garantire piena interscambiabilit\u00e0 del personale. La Rete non pu\u00f2 essere trattata come un ambito separato o residuale: nessuno deve essere considerato di serie B, n\u00e9 sul piano professionale n\u00e9 su quello delle opportunit\u00e0 di crescita;<\/li>\n
        • autonomia operativa:<\/strong> assicurare alle strutture territoriali margini di manovra speculari a quelli delle funzioni centrali, promuovendo un modello di gestione pi\u00f9 equilibrato e agile.<\/li>\n<\/ul>\n

          Conclusioni<\/h2>\n

          Il convegno ha dimostrato che le relazioni industriali in Banca d\u2019Italia sono indietro ma sono pronte per un salto di qualit\u00e0, passando da schemi del passato a un sistema adatto alla complessit\u00e0 odierna, perch\u00e9 non si possono affrontare cambiamenti rapidi con un sistema di relazioni sindacali lento, frammentato e ancora troppo barocco, ricco di liturgie e cerimoniali su tavoli separati.<\/p>\n

          Un metodo cos\u00ec non rallenta soltanto il confronto, ma favorisce anche opacit\u00e0 e conflitto, allontanando la possibilit\u00e0 di costruire convergenze e accordi trasversali.<\/p>\n

          Serve quindi una metodologia pi\u00f9 efficace ed efficiente: definizione condivisa delle priorit\u00e0, analisi preventive fondate su dati e informazioni messi a disposizione in modo trasparente, confronto istruttorio reale tra Amministrazione e Sindacati e, solo a quel punto, un unico tavolo di contrattazione.<\/p>\n

          Solo cos\u00ec il confronto pu\u00f2 tornare a essere uno strumento utile per governare il cambiamento, invece di limitarsi a inseguirlo.<\/p>\n

          Per la FABI-BI<\/strong>, la sfida dei prossimi mesi sar\u00e0 trasformare queste proposte, a partire dalla creazione del Dipartimento della Rete territoriale<\/strong> da attuare nel minor tempo possibile, in scelte concrete.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          FABI-BI propone una svolta nelle relazioni industriali in Banca d’Italia: governance dell\u2019IA, nuovo Dipartimento della Rete e tavoli unici. Un modello moderno per rimettere al centro benessere e qualit\u00e0 del lavoro con atti concreti ed equit\u00e0.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4735,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[155],"class_list":["post-4684","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-relazioni-sindacali"],"acf":[],"yoast_head":"\nConvegno sulle relazioni industriali: un segnale di svolta? - FABI RSA Banca d'Italia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scopri la visione di FABI-BI per il futuro della Banca d\u2019Italia: dal Dipartimento della Rete Territoriale alla governance dell'IA, fino a un nuovo modello di relazioni industriali moderno, trasparente e basato sui dati.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/fabi-bi.it\/index.php\/2026\/04\/16\/convegno-sulle-relazioni-industriali-un-segnale-di-svolta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Convegno sulle relazioni industriali: un segnale di svolta? 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