Un’analisi chiara e accessibile sui temi che impattano quotidianamente la vita lavorativa, le garanzie economiche e le prospettive professionali di tutte le lavoratrici e di tutti i lavoratori, che la FABI BI sta seguendo con costanza per migliorare le condizioni di tutto il personale.<\/p>\n
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La trasparenza nella selezione e nei percorsi di carriera \u00e8 essenziale per garantire fiducia ed equit\u00e0 all’interno dell’Istituto. Esprimiamo grande soddisfazione per un risultato fondamentale: da quando la FABI BI ha iniziato a sollevare e trattare il problema delle nomine dirette, anche con il supporto del proprio ufficio legale, non si sono pi\u00f9 verificate assegnazioni senza bando. Un passaggio decisivo che riafferma il rispetto che l’Amministrazione deve al Regolamento del Personale.<\/p>\n
Ottenuto questo primo traguardo, la nostra attenzione ritorna a concentrarsi sulla struttura complessiva delle selezioni<\/strong> (Vacancy<\/em>, Job Posting<\/em>, concorsi, ecc.). La semplice pubblicazione dei bandi, infatti, non basta: \u00e8 indispensabile che i criteri di selezione, la valutazione dei titoli, le modalit\u00e0 dei colloqui e le motivazioni finali siano limpidi, oggettivi e realmente verificabili da ciascun candidato e candidata. Riteniamo inoltre necessario creare, laddove assenti, procedure interne di tutela per consentire il riesame delle posizioni senza dover ricorrere forzatamente alla via giudiziaria in caso di ingiustizie.<\/p>\n Sul tema dell\u2019assicurazione sanitaria, il punto centrale riguarda la sostenibilit\u00e0 dei costi e la qualit\u00e0 delle prestazioni offerte<\/strong>. Negli ultimi anni \u00e8 aumentata la pressione per l’incremento di premi e franchigie, con un impatto economico significativo sia sul personale in servizio sia su quello in pensione. Tutto questo \u00e8 avvenuto senza un’analisi strutturale approfondita che tenesse realmente conto dei risultati precedenti, dell\u2019andamento del mercato assicurativo e delle effettive necessit\u00e0 delle lavoratrici, dei lavoratori e delle loro famiglie.<\/p>\n La posizione della FABI BI \u00e8 ferma<\/strong>: non \u00e8 ammissibile trattare sul prezzo finale senza conoscere i dati reali relativi all’utilizzo dei servizi per classi di et\u00e0, alla frequenza delle prestazioni e all’evoluzione dei rischi. Per garantire una tutela sanitaria equa e in grado di evolversi nel tempo in funzione della popolazione assicurata e del mercato, servono trasparenza e dati certi, evitando che i costi dei riequilibri gravino in modo sbilanciato sulle famiglie.<\/p>\n Proprio per questo, fin dal febbraio 2026 abbiamo chiesto l’istituzione di una specifica commissione paritetica (Amministrazione\/Sindacati)<\/strong> che possa monitorare costantemente l\u2019andamento della copertura e del mercato, cos\u00ec da definire per tempo una solida ed equa base di gara per i prossimi bandi. Una richiesta fondamentale che, alla fine, anche se non per questo bando, sembra essere stata accolta dall\u2019Amministrazione, almeno per i prossimi bandi.<\/p>\n Il servizio mensa non \u00e8 un semplice beneficio accessorio, ma un presidio fondamentale per la salute, la sicurezza e il benessere quotidiano<\/strong>. I nostri interventi richiamano costantemente l’attenzione sulla qualit\u00e0 delle materie prime, sull’adeguatezza dei locali, sulla sostenibilit\u00e0 della ristorazione collettiva e sul rispetto puntuale del Capitolato d’appalto da parte delle ditte fornitrici.<\/p>\n La priorit\u00e0 resta garantire un servizio efficiente, accessibile in tutte le sedi e in grado di rispondere alle diverse esigenze alimentari (diete vegetariane, vegane, intolleranze, ecc.) e organizzative, mantenendo alti standard di igiene. Una volta assegnato un bando, l’Amministrazione ha il dovere di far rispettare quanto pattuito nel contratto: pretendere qualit\u00e0 e rispetto delle regole non \u00e8 una richiesta straordinaria, ma un diritto elementare.<\/p>\n I buoni pasto, le indennit\u00e0 di turno e tutte le altre voci percepite in modo sistematico durante l\u2019anno lavorativo, costituiscono una componente strutturale della retribuzione e del potere d’acquisto complessivo<\/strong>. Abbiamo chiesto formalmente alla Banca di applicare la giurisprudenza Europea e Italiana<\/a> che tutela il diritto al riconoscimento di queste componenti anche durante i periodi di congedo e di festivit\u00e0 soppresse.<\/p>\n Come confermato dalle ultime decisioni della Corte di Cassazione, togliere i buoni pasto e le indennit\u00e0 fisse dallo stipendio quando si va in ferie \u00e8 del tutto illegittimo. I giudici hanno chiarito senza mezzi termini che questo diritto vale per tutti e non pu\u00f2 essere cancellato o ridotto da nessun accordo aziendale. Il nostro obiettivo \u00e8 semplice: garantire che chi lavora non ci rimetta un euro quando va in ferie e che nessuno sia disincentivato dall’esercitare il proprio diritto al riposo a causa di una busta paga pi\u00f9 leggera.<\/p>\n Il riconoscimento del buono pasto a chi lavora a distanza o in regime di telelavoro rappresenta un principio fondamentale di equit\u00e0 e pari dignit\u00e0 professionale<\/strong>. Abbiamo accolto la proposta dell’Amministrazione di inserire questo tema nel perimetro della imminente contrattazione sull’orario di lavoro e sull’organizzazione dei tempi.<\/p>\n L’obiettivo \u00e8 superare le attuali disparit\u00e0<\/strong> e definire un quadro contrattuale che attribuisca il buono pasto in modo automatico e coerente a chiunque svolga la propria prestazione lavorativa da remoto, sia in modalit\u00e0 di lavoro a distanza sia in telelavoro.<\/p>\n Chi svolge attivit\u00e0 che non consentono il lavoro da remoto, o chi viene richiamato in sede per esigenze di presidio sul territorio, affronta costi e disagi di mobilit\u00e0 differenti rispetto a chi lavora a distanza.<\/p>\n Per questo motivo abbiamo richiesto l’introduzione di una specifica indennit\u00e0 compensativa per chi non pu\u00f2 fruire del lavoro agile o del telelavoro per motivi di servizio<\/strong>. Questa misura punta a riequilibrare il trattamento complessivo tra le diverse figure professionali, riconoscendo il maggior carico logistico ed economico sostenuto da chi garantisce la presenza fisica e la continuit\u00e0 dei servizi operativi.<\/p>\n La discussione sull’orario di lavoro non pu\u00f2 ridursi a un mero conteggio di minuti, a rigidi schemi del passato o a un semplice risparmio economico. Le proposte presentate dalla FABI BI puntano a una vera modernizzazione dell’organizzazione dei tempi di vita e di lavoro: chiediamo la riduzione dell’orario settimanale a parit\u00e0 di retribuzione, chiediamo fasce di flessibilit\u00e0 d’ingresso e d’uscita pi\u00f9 ampie, la riduzione del debito orario complessivo, una regolamentazione chiara e vincolante del diritto alla disconnessione e il superamento delle rigidit\u00e0 sulle pause e sui recuperi, l’introduzione di un regime di part-time mensile e molto altro.<\/p>\n L’orario di lavoro deve diventare uno strumento al servizio della conciliazione tra vita privata e professionale, eliminando controlli burocratici inutili e garantendo a tutte le lavoratrici e a tutti i lavoratori margini di autonomia reali e rispettosi della dignit\u00e0 personale<\/strong>.<\/p>\n A nostro avviso, la Banca ha il dovere di applicare immediatamente le leggi della Repubblica Italiana<\/strong> quando queste rappresentano un chiaro passo avanti per le tutele del personale, senza attendere inutili lungaggini negoziali<\/strong>. La trattativa contrattuale dovrebbe servire solo a migliorare ulteriormente quelle condizioni, non a ritardarle.<\/p>\n La tutela della genitorialit\u00e0 ne \u00e8 un esempio lampante: pur essendoci gi\u00e0 un\u2019intesa di massima sull’applicazione della legge e sul miglioramento delle tutele, le lavoratrici e i lavoratori si trovano ancora in attesa della loro effettiva attuazione dopo circa due anni dalla promulgazione della norma nazionale. Per sbloccare lo stallo, abbiamo inviato una richiesta formale all’Amministrazione affinch\u00e9 i congedi parentali vengano stralciati dal tavolo dell’orario di lavoro per una rapida adozione. L’Amministrazione ci ha gi\u00e0 comunicato per le vie brevi l’intenzione di procedere in tal senso, avviando lo stralcio per giungere a una firma veloce e garantire subito i diritti spettanti.<\/p>\n L’Area Operativa sta attraversando una fase di trasformazione che richiede interventi tempestivi. Tra le criticit\u00e0 aperte figurano il blocco delle progressioni, il tema dello “scatto leggero”, le problematiche specifiche del personale e del loro futuro.<\/p>\n La nostra posizione \u00e8 netta<\/strong>: occorre superare la distinzione attuale per tornare all’Area Unica<\/strong>, una scelta richiesta dai tempi e dalle prospettive future. Rispetto alle proposte finora avanzate dall’Amministrazione, che riteniamo inaccettabili,<\/strong> abbiamo avviato un percorso di ascolto e confronto diretto con il personale (anche attraverso webinar dedicati). L’obiettivo \u00e8 costruire una riforma reale che valorizzi le competenze dell’intera area e assicuri opportunit\u00e0 di carriera concrete, in cui all’incremento economico corrispondano un miglioramento della qualit\u00e0 delle mansioni e un effettivo riconoscimento delle responsabilit\u00e0.<\/p>\n Da qualche mese abbiamo iniziato a trattare la questione della gestione degli immobili SIDIEF, un tema fondamentale per la qualit\u00e0 della vita di molte famiglie<\/strong>. Attraverso le testimonianze raccolte, la pubblicazione di articoli sul portale e l’invio di lettere formali, abbiamo denunciato i cronici ritardi nelle manutenzioni, i guasti ripetuti alle strutture e le gravi sofferenze legate al caldo estremo nelle abitazioni prive di impianti di raffrescamento adeguati.<\/p>\n Chiediamo alla SIDIEF e alla Banca d’Italia un cambio di passo radicale nella gestione e nella programmazione degli interventi sul patrimonio immobiliare<\/strong>, affinch\u00e9 la tutela della salute, della sicurezza e della vivibilit\u00e0 degli alloggi diventi finalmente una priorit\u00e0 concreta. Ci sono arrivate ulteriori segnalazioni che prenderemo prontamente in carico, continuando ad agire con fermezza nei confronti di SIDIEF e della Banca per fare in modo che la voce delle colleghe e dei colleghi venga ascoltata e trovi risposte immediate.<\/p>\n <\/p>\n Oltre ai temi gi\u00e0 richiamati, il nostro impegno quotidiano si concentra da sempre su nodi cruciali oggetto di trattativa e fondamentali per la vita professionale ed economica di tutte le colleghe e i colleghi. Ci stiamo occupando in maniera continuativa della Riforma dell’Area Operativa, gi\u00e0 richiamata, della revisione dell’Orario di lavoro \u2013 che necessita di importanti adeguamenti sotto molteplici aspetti \u2013, dell’Assicurazione Sanitaria, del potenziamento del Welfare, della Lump Sum e della RITA.<\/p>\n Su queste ultime partite siamo davvero soddisfatti di aver contribuito a costruire un fronte comune e compatto con le altre organizzazioni sindacali. Unire le forze \u00e8 il modo migliore per dare peso alle nostre rivendicazioni e proteggere il futuro previdenziale di tutte e tutti.<\/p>\n Nelle prossime settimane ci attende una fase di contrattazione intensa su tutti questi argomenti. Il nostro obiettivo \u00e8 chiaro: negoziare con la massima determinazione per raggiungere le soluzioni migliori per tutto il personale e capaci di guardare al futuro delle colleghe, dei colleghi e del nostro Istituto.<\/p>\n Per consultare tutti gli articoli dettagliati, le testimonianze e le notizie divise per argomento sul sito ufficiale, visita le sezioni dedicate:<\/p>\n Per tutti gli altri articoli basta cliccare sul simbolo della FABI in alto.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nomine, polizza sanitaria, buoni pasto, orario di lavoro e genitorialit\u00e0: la FABI BI fa il punto sulle trattative in corso e sui risultati ottenuti per garantire trasparenza, equit\u00e0 e migliori condizioni a lavoratrici e lavoratori.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":7026,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[40,81,146,138,91,134,29,63,42,24,159,30,31,101,28],"class_list":["post-7043","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-area-operativa","tag-avanzamenti","tag-burocrazia","tag-capire-gli-avanzamenti","tag-casc-csr-sidief","tag-congedo-parentale","tag-elementi-retributivi","tag-famiglia","tag-lavoro-ibrido","tag-orario-di-lavoro","tag-retribuzione","tag-telelavoro","tag-trasparenza","tag-vacancy-job-posting","tag-welfare-aziendale"],"acf":[],"yoast_head":"\n2. Polizza Sanitaria: dati trasparenti per garanzie reali<\/strong><\/h4>\n
3. Mensa Aziendale: qualit\u00e0 della ristorazione e rispetto dei contratti<\/strong><\/h4>\n
4. Ticket Restaurant e Indennit\u00e0 Fisse: inclusione nel calcolo delle ferie<\/strong><\/h4>\n
5. Buoni Pasto per il Telelavoro<\/strong><\/h4>\n
6. Indennit\u00e0 per il lavoro non remotizzabile (Presenza)<\/strong><\/h4>\n
7. Orario di lavoro e flessibilit\u00e0: regole moderne per un reale benessere<\/strong><\/h4>\n
8. <\/strong>Le leggi dello Stato si applicano subito: <\/strong>Genitorialit\u00e0 e Congedi Parentali un esempio\u00a0<\/strong><\/h4>\n
9. Area Operativa: verso l’Area Unica e\/o carriere effettive<\/strong><\/h4>\n
10. Gestione Immobiliare SIDIEF: un sistema da rifondare<\/strong><\/h4>\n
Lo sguardo al futuro: le sfide e le trattative in essere<\/strong><\/h3>\n
Approfondisci per argomento<\/strong><\/h6>\n
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