In data 27 aprile 2026, si è svolto un nuovo incontro informativo con la delegazione aziendale per fare il punto sull’avanzamento del piano di riassetto della rete territoriale.
Con l’accordo sulla riorganizzazione della Rete territoriale, firmato dalle Organizzazioni sindacali il 16 ottobre 2025, sono stati previsti specifici incontri informativi con l’Amministrazione per monitorare lo stato di attuazione della riforma.
L’obiettivo di questi incontri è seguire l’avanzamento del piano, verificare gli effetti concreti sulle Filiali coinvolte e segnalare tempestivamente le criticità organizzative che emergono nella fase di transizione.
Un primo incontro si è tenuto l’11 marzo 2026 ed è stato dedicato principalmente alle attività già svolte con riferimento alle ricadute organizzative, misure di accompagnamento, mobilità, adesioni del personale, tempi di attuazione delle due Filiali in chiusura e delle quattro monodivisionali e ai tempi di attuazione delle altre fasi.
Il secondo incontro si è svolto il 27 aprile 2026 e ha riguardato soprattutto lo stato di avanzamento della riforma, le carenze di organico, il ricorso alle missioni operative, l’assegnazione delle nuove risorse e le misure necessarie per sostenere le Filiali nella fase più delicata della transizione.
Di seguito riportiamo i principali elementi emersi e le richieste formulate dalla FABI-BI.
La Delegazione aziendale ha presentato le seguenti slide sullo stato di attuazione della riforma della Rete territoriale.
Il quadro che emerge resta critico. L’Amministrazione sembra oggi più disponibile all’ascolto e al confronto, ma i problemi organizzativi rimangono rilevanti. La stessa Delegazione aziendale ha riconosciuto che, anche dopo i trasferimenti e le assunzioni previsti per il 2026, resterà una carenza strutturale di organico vicina al 3%.
È un dato importante, ma parziale. Misura solo il numero delle persone disponibili, senza considerare un aspetto decisivo: le competenze effettivamente presenti nelle strutture, i tempi di formazione delle nuove risorse e il carico che la fase di transizione scaricherà su chi già lavora nelle Filiali.
Come FABI-BI abbiamo espresso forti perplessità sulla tenuta complessiva del sistema e sulle ricadute per colleghe e colleghi, che nei prossimi mesi dovranno affrontare riorganizzazioni, scoperture di organico e carichi di lavoro più pesanti.
Il piano di riforma ha coinvolto diverse tipologie di strutture.
Nelle 6 filiali più incise — 2 in chiusura e 4 trasformate in filiali “monodivisionali” — sono state coinvolte 178 persone:
Nelle 14 filiali rimodulate sono state coinvolte 158 persone. Solo 40 hanno aderito alla mobilità incentivata verso l’Amministrazione Centrale o verso altre Filiali.
Questo dato conferma quanto la FABI-BI aveva sostenuto già durante la trattativa: se l’obiettivo era davvero favorire la mobilità, tutte le Filiali coinvolte avrebbero dovuto poter accedere all’intero pacchetto delle misure di sostegno, cioè mobilità incentivata, pendolarismo e telelavoro esteso.
Limitare le opzioni disponibili per le 14 Filiali rimodulate ha ridotto, di fatto, la possibilità per molte colleghe e molti colleghi di cambiare sede o attività lavorativa. Il risultato è evidente: gli spostamenti sono stati molto inferiori alle attese.
La data operativa per le chiusure di Livorno e Brescia e per le rimodulazioni è fissata per il weekend del 20-21 giugno 2026.
Il dato più critico riguarda la scopertura degli organici. Attualmente risultano 169 posizioni da coprire, pari a circa l’8% del personale della Rete territoriale.
Per fronteggiare la situazione, l’Amministrazione ha previsto:
Anche con questi innesti, a fine anno resterà una carenza stimata di circa 40 unità, che potrà essere colmata solo in tempi più lunghi, nell’arco di 12-18 mesi.
Il punto, però, non è solo quantitativo. Le nuove risorse avranno bisogno di formazione. Nella fase iniziale, quindi, non alleggeriranno subito il lavoro delle Filiali: al contrario, richiederanno affiancamento da parte di colleghe e colleghi già sotto pressione.
Anche le missioni operative devono essere impostate con attenzione. Se tutta la Rete territoriale è in difficoltà, il supporto dovrà arrivare soprattutto dall’Amministrazione Centrale. Ma missioni troppo brevi rischiano di essere poco utili: le Filiali dovrebbero formare personale in missione che, proprio quando diventa realmente operativo, rientra nella sede di provenienza.
Per questo, le missioni dovrebbero avere una durata adeguata, almeno 3-6 mesi, ed essere organizzate in modo da produrre un reale beneficio operativo, non un ulteriore carico formativo per le strutture riceventi.
Questa fase comporterà forti difficoltà organizzative anche per chi ha responsabilità di gestione: titolari delle unità di base e direzioni locali dovranno governare carichi crescenti, organici incompleti e personale in formazione.
In questo contesto, la FABI-BI ha ribadito la necessità di superare l’attuale frammentazione dei rapporti tra Filiali e Amministrazione Centrale.
La nostra proposta è la creazione di un Dipartimento della Rete territoriale: una struttura dedicata, capace di dare rappresentanza organizzativa stabile ai circa 2.000 dipendenti della Rete e di riconoscerne pari dignità rispetto all’Amministrazione Centrale.
L’obiettivo non è creare un nuovo livello burocratico. È l’opposto: dare alla Rete un riferimento chiaro, stabile e responsabile.
Un Dipartimento della Rete consentirebbe innanzitutto di individuare un referente unico, come un Capo Dipartimento della Rete territoriale, in grado di coordinare meglio il rapporto tra Filiali e uffici centrali. Oggi le direzioni locali si confrontano spesso con interlocutori diversi, non sempre allineati tra loro. Questo rallenta le decisioni, rende più difficile affrontare i problemi e lascia le Filiali troppo spesso sole nella gestione quotidiana.
La riforma, inoltre, non può essere letta solo come un’operazione di riduzione dei costi. Deve diventare l’occasione per rilanciare il ruolo delle Filiali, valorizzare le competenze maturate sul territorio e costruire soluzioni partendo anche da chi conosce ogni giorno problemi, bisogni e potenzialità della Rete.
La pari dignità non si dichiara: si organizza.
La FABI-BI chiede alla Banca d’Italia di rivedere la disciplina del Santo Patrono, oggi festivo per Roma e Frascati ma solo semifestivo nelle altre sedi, per garantire pari trattamento a tutto il personale.
La FABI-BI pubblica la ricognizione analitica dei protocolli 2024-2026 senza risposta. Denunciata la strategia del rinvio dell’Amministrazione su temi cruciali come welfare, IA, genitorialità e smart working: il sindacato esige risposte nette e immediate.
Nel tavolo informativo sulla riforma della rete territoriale di Banca d’Italia del 26 giugno 2026, FABI-BI ha denunciato le gravi carenze di personale e ha preteso garanzie su tre fronti: rispetto dei piani ferie, no a chiusure parziali e tutela delle filiali