Categoria: APPROFONDIMENTI

La gara sanitaria è andata deserta e i premi aumentano. Prima di cercare cause esterne, guardiamo ai meccanismi interni: regole di accesso, evoluzione dell’età di copertura, prestazioni “a consumo” e selezione avversa. Dai dati e dalla storia contrattuale emergono squilibri correggibili: più risorse nella transizione, regole stabili contro la selezione avversa e garanzia di accesso per i futuri pensionati fino ad almeno 85 anni.
La Banca ha respinto la proposta FABI di inserire la lipoproteina(a) nel check-up aziendale. Un esame utile, raccomandato, semplice. Abbiamo risposto, punto per punto.
Mappa dell’Area Manageriale e Alte Professionalità dopo la riforma 2016: segmenti, fasce e livelli economici, ruoli e profili, vacancy e mobilità, due binari di progressione. In fondo l’elenco aggiornato degli articoli della serie “Capire gli Avanzamenti”.
Esplora la struttura dell'Area Operativa della Banca d'Italia. Una guida chiara ai comparti Supervisori e Operativi, ai profili professionali e ai gradi gerarchici.
Abbiamo chiesto un menù di Natale davvero inclusivo: non “piatto in bianco”, ma un’alternativa di festa e bilanciata, con proteine vegetali. L’Amministrazione ha risposto e ha integrato il menù, ma con soluzioni minimali (crema di ceci e tortino di verdure) che non centrano la richiesta principale. Proponiamo uno standard semplice per i menù “evento” e rimandiamo al nostro precedente articolo sulla mensa e sulla dieta mediterranea.
Molte pratiche che chiamiamo “gavetta” non hanno nulla a che fare con la formazione. Sono forme di violenza e sopraffazione che colpiscono chi entra nel mondo del lavoro: mansioni personali, pressioni, rinuncia ai diritti, sicurezza ignorata, relazioni intimidatorie. La società le normalizza — “capita a tutti, è gavetta” — trasformando l’abuso in rito di passaggio. Distinguere l’apprendimento dalla sottomissione è il primo passo per proteggere chi inizia e per riconoscere una violenza che, proprio perché quotidiana, rischiamo di non vedere più.
Il modello ibrido è oggi la modalità ordinaria di lavoro. Chi non può accedervi, non per scelta ma per natura della mansione, sostiene costi maggiori e vincoli non compensati. Come già avviene per i turni, chiediamo un’indennità che ristabilisca equità in base ai principi di proporzionalità e compensazione del disagio.
La valutazione SLC permette di far emergere in modo ufficiale le criticità legate alle postazioni di lavoro. Se risultano indicatori critici, la Banca è tenuta a intervenire con misure correttive tecniche e organizzative.
La Banca vuole eliminare la carta, ma molte persone in pensione non hanno strumenti digitali. FABI-BI chiede accessibilità, supporto e un help desk dedicato.
Abbiamo ricevuto numerose segnalazioni: palestre +17%, voli +30%, biglietti ferroviari +30 €/tratta e una commissione del 3% su viaggi acquistati tramite la stessa agenzia utilizzata in passato senza costi aggiuntivi. Questi sovrapprezzi erodono il valore del welfare e riducono il beneficio reale per il personale. FABI-BI ha chiesto alla Banca trasparenza sui prezzi, sui partner e sui meccanismi applicati dal gestore.